Khi nhận nhiệm vụ tương trợ Vinashin tái cơ cấu, DATC nhận thấy đây là một khối lượng công việc đồ sộ, nhưng ăn nhập với chức năng, nhiệm vụ của DATC
Đến nay, DATC tiếp tục thực hiện những bước căn bản để giúp Vinashin thực hành tái cơ cấu. Kết quả tái cơ cấu Vinashin sẽ gắn với nghĩa vụ của nhiều người nên một số người có tâm lý e sợ. Cho từng lớp. Ông đánh giá thế nào về tình trạng của các doanh nghiệp trực thuộc Vinashin? Hầu hết các doanh nghiệp thuộc Vinashin đều có vấn đề, có doanh nghiệp rơi vào tình trạng “chết lâm sàng”.
Sắp tới, DATC sẽ tiếp kiến khảo sát các doanh nghiệp còn lại để vắng cấp có thẩm quyền một cách tổng thể tái cơ cấu các doanh nghiệp.
Vinashin có đến hơn 200 doanh nghiệp, như vậy, khối lượng công việc còn lại quá lớn, thưa ông? Con số được ban bố là hơn 200 doanh nghiệp trực thuộc Vinashin, nhưng không hẳn như vậy. Thực tế qua khảo sát sơ bộ, chúng tôi nhận thấy nhiều doanh nghiệp có thể được tái cơ cấu nhanh, bảo đảm cân bằng chi thu sau thời gian ngắn; một số doanh nghiệp tiếng là là “đã chết”, nhưng thực tại không hẳn như vậy vì có nguyên do để doanh nghiệp lâm vào tình trạng yếu kém là do nhân tố con người, năng lực quản trị và điều hành yếu kém.
Đối với các doanh nghiệp 100% vốn quốc gia thì chúng tôi nhận thấy bắt phải tái cơ cấu để đảm bảo thu hồi vốn cho quốc gia và đem lại lợi. Do đó, công việc tái cơ cấu tập đoàn này đòi hỏi quá trình khảo sát và đánh giá kỹ càng trước khi đưa ra các giải pháp hiệp với doanh nghiệp.
Đây cũng là nhiệm vụ DATC được giao. Hiện, chúng tôi đã thành lập Phòng Mua bán nợ 2 để thực hiện chuyên trách về Vinashin, chịu nghĩa vụ thực hành trực tiếp các phương án tái cơ cấu, điều phối hoạt động của các đơn vị, các trung tâm, chi nhánh của công ty trong việc tham gia mua bán nợ và tái cơ cấu các doanh nghiệp thuộc Vinashin.
Thực ra, chỉ khoảng 70 doanh nghiệp trong số này thuộc dạng 100% vốn quốc gia, còn lại là các công ty cổ phần Vinashin nắm chi phối hoặc chỉ là công ty kết liên. Với những doanh nghiệp đã được áp dụng ắt các biện pháp mà vẫn không thể tái cơ cấu, chúng tôi sẽ tham mưu cho cấp có thẩm quyền xử lý bằng phương án giải thể hoặc vỡ nợ.
Điều quan trọng vẫn là đáp câu hỏi “cứu doanh nghiệp có lợi hay không?”. Như vậy, bài toán tái cơ cấu từng doanh nghiệp cần được giải một cách hợp lý nhất. Nhưng nhìn ở một góc cạnh khác, việc vỡ nợ một doanh nghiệp có thể tốn kém hơn và gây nhiều hệ lụy xã hội.
Tính từ thời khắc bắt tay vào công cuộc tái cơ cấu Vinashin, chúng tôi đã thực hiện khảo sát khoảng 60 doanh nghiệp. Với mỗi doanh nghiệp, có nhiều phương án xử lý khác nhau. Do đó, phải tâm tính hiệu quả của phương án xử lý. Sau khi đánh giá và xây dựng phương án tái cơ cấu khả thi, doanh nghiệp có khả năng khôi phục hoạt động, việc huy động vốn và phát triển doanh nghiệp sẽ được tính đến.
Trong số này, những doanh nghiệp còn vốn sẽ được chuyển đổi, những doanh nghiệp hết vốn sẽ được xem xét khả năng tái cơ cấu. Nếu tái cơ cấu mà quá tốn kém và không đem lại hiệu quả tầng lớp thì cho giải tán phá sản vẫn hơn. Trong đó, có phương án an toàn, có phương án mạo hiểm, nhưng quan trọng là tìm phương án tối ưu.
Mặt khác, Vinashin cùng DATC đang triển khai phương án xử lý các khoản nợ trong nước và nợ nước ngoài. Qua khảo sát, đánh giá, DATC sẽ nắm hết sức để tái cơ cấu được Vinashin.
Bên cạnh đó, nhằm nâng cao năng lực hoạt động, DATC đã chủ động đề xuất trình Bộ Tài chính dự dự án của Cơ quan Hợp tác quốc tế Nhật Bản (JICA) để nâng cao năng lực hoạt động cho DATC phê chuẩn chương trình hỗ trợ xây dựng phạm vi pháp lý cho hoạt động của DATC, tương trợ đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao khả năng quản trị doanh nghiệp.
Bên ngoài trụ sở Vinashin - Ảnh: AFP. Ông đánh giá thế nào về quan điểm cho rằng việc tái cơ cấu Vinashin đang chậm trễ? Việc tiến hành tái cơ cấu Vinashin có thể có phần chậm trễ, một phần do một số cơ chế chính sách còn chưa hạp, quan điểm xử lý giữa các bộ, ban ngành, cơ quan chức năng chưa thống nhất.
Thưa ông, quá trình tái cơ cấu Tập đoàn Công nghiệp Tàu thủy Việt Nam (Vinashin) đang được DATC triển khai đến tuổi nào? Để thực hiện xử lý nợ, tái cơ cấu các doanh nghiệp thuộc Vinashin, bước đầu DATC đã thành lập tổ công tác do lãnh đạo công ty điều hành để trực tiếp làm việc với Vinashin và các cơ quan liên tưởng.
Công việc của chúng tôi là khảo sát, đánh giá, phân loại các doanh nghiệp. (Nguồn: Thời báo Kinh tế Việt Nam). Chúng tôi đã huy động tổng lực các nguồn lực từ con người, vật chất đến kinh nghiệm để xây dựng các phương án tái cơ cấu cho Vinashin.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét