Đây cũng một phần là tâm lý của người tiêu dùng Việt
- Để ngành bán sỉ nói chung cũng như hệ thống siêu thị Fivimart nói riêng phát triển vững bền trước những cạnh tranh ác liệt, bà có kiến nghị gì? Bà Vũ Thị Hậu: Thời gian qua, chúng tôi đã rất nuốm mở rộng mạng lưới và đang phát triển các chi nhánh của mình.
Trong khi đó, nếu để các doanh nghiệp trong nước đầu tư thì địa phương sẽ chậm thu được vốn. (Ảnh: Ngọc Tiệp/TTXVN) bàn luận với phóng viên TTXVN bà Vũ Thị Hậu, Phó giám đốc điều hành Công ty bổn phận hữu hạn Nhất Nam (hệ thống siêu thị Fivimart) tỏ ra lo âu trước việc nhiều doanh nghiệp nước ngoài đã mở thêm nhiều địa điểm bán sỉ mới trong khi các doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang lúng túng tìm lối thoát ngay trên “sân nhà" trong cuộc chiến giành lấy thị phần.
Vì thế, các doanh nghiệp Việt Nam vốn đã “yếu thế hơn” nay càng phải đối mặt với nhiều khó khăn cùng với nguy cơ bị thâu tóm. Nếu doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam và họ lại được ưu tiên về mặt bằng tại các trọng điểm thì doanh nghiệp trong nước chẳng thể nào sống nổi.
Chúng ta vẫn đang kém cạnh các doanh nghiệp nước ngoài. Một trong những khó khăn nữa là ngành phân phối bán buôn hiện đại của Việt Nam mới ra đời khoảng chục năm nay nên phát triển còn sơ khai, trong khi đó, các doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam song song mở mang các trọng tâm thương mại hiện đại, các đại siêu thị, cửa hàng tiện ích… thực thụ hạp và làm thay đổi thói quen mua sắm của người tiêu dùng.
Tuy nhiên, trước sự cạnh tranh gay gắt trên thì các doanh nghiệp chúng tôi đều phải “gồng mình” để cầm làm thế nào giữ chân được khách hàng. Kế hoạch dự định trong năm 2013 của Fivimart là sẽ đưa vào dùng 5 siêu thị tại các vị trí trọng tâm của Thủ đô Hà Nội.
Không chỉ có vấn đề mặt bằng, ngay cả vấn đề nguồn nhân lực hiện cũng đang là vấn đề “nóng” của các doanh nghiệp Việt Nam.
Vì doanh nghiệp nước ngoài mạnh về tài chính nên họ có thể đàm phán được với các nhà cung cấp về giá, chiết khấu nhiều và dĩ nhiên, các doanh nghiệp trong nước sẽ khó cạnh tranh được.
Fivimart có hơn 1. Gần như Fivimart là cái nôi đào tạo nhân lực cho các hệ thống khác. Quy hoạch rõ loại hình kinh doanh và quy mô kinh doanh. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp nước ngoài có chiến lược đầu tư riêng nên giá cả cạnh tranh hơn chúng tôi, họ sẵn sàng lỗ 5-7 năm để đưa ra giá cạnh tranh, nắm giữ thị trường.
Cho nên, hơn lúc nào hết các doanh nghiệp trong nước đang rất cần vai trò “bà đỡ” của quốc gia về các chính sách, tạo điều kiện cho doanh nghiệp trong nước phát triển. Tuy nhiên, vấn đề là sau khi được đào tạo, đúng ra các cần lao này phải làm việc cho Fivimart thì họ lại sẵn sàng “nhảy” sang doanh nghiệp bán lẻ khác nếu được trả lương cao hơn.
Vốn doanh nghiệp có thể tự dàn xếp được, còn mặt bằng phải có bàn tay hỗ trợ của Nhà nước, cần hỗ trợ mặt bằng cho doanh nghiệp ở tất tật các thị thành và phải là vị trí đắc địa.
Trong khi đó, nếu tăng lương cho cần lao, phần phụ trội có thể được tính vào giá hàng hóa sẽ làm ảnh hưởng tới sự cạnh tranh của doanh nghiệp.
Chỉ cần giải được bài toán mặt bằng thì chỉ 5-7 năm nữa các doanh nghiệp trong nước có thể thay đổi được cục diện trên thị trường bán lẻ.
Theo tôi, nhân sự là vấn đề nổi cộm của Fivimart. Chính cho nên, sự giúp đỡ của cơ quan chức năng là rất cần thiết trong việc tạo điều kiện tiện lợi cho doanh nghiệp phát triển. Ngoại giả, hiện giờ, các doanh nghiệp Việt Nam còn hạn chế về nghiệp vụ, chuyên môn, đa phần các doanh nghiệp trong nước không thực sự quan hoài nhiều tới các nguyên tố truyền bá, trưng bày sản phẩm trong khi các doanh nghiệp nước ngoài làm điều này rất bài bản.
000 đồng/người/tháng thì mỗi tháng, quỹ lương đội thêm 100 triệu đồng, doanh nghiệp lại không biết lấy gì để bù. Chính sách đất đai có thể coi là sự sống còn với doanh nghiệp trong nước. - Dù rằng nhiều khó khăn của doanh nghiệp ngành bán sỉ vẫn được đem ra mổ xẻ nhưng nổi lên nhất vẫn là chuyện mặt bằng, nhân lực.
Tuy nhiên, khách quan mà nói các doanh nghiệp Việt Nam chính yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ rất khó để lên “vũ đài” thi đấu tay đôi với các doanh nghiệp nước ngoài. Bởi thế, tự hoàn thiện mình là điều mà các doanh nghiệp trong nước cần làm lúc này.
Để có được chỗ đứng vững chắc trong thời buổi khó khăn, các siêu thị cần tiếp chuyện kiếm và mở mang thị phần, song song liên kết chặt đẹp với các nhà sinh sản, các nhà cung cấp để có chiến lược đưa hàng hóa ra thị trường một cách hợp lý, giá cả cạnh tranh nhất.
Xin bà cho biết ý kiến về vấn đề này? Bà Vũ Thị Hậu: Trong kinh dinh, vị trí đóng vai trò quan trọng. Thời kì qua, hệ thống Fivimart đã có nhiều chương trình khuyến mại cho khách và nghĩ ra nhiều chương trình tri ân khách hàng. - Năm 2013 vẫn được giới chuyên gia nhận định là một năm khó khăn với doanh nghiệp bán lẻ. Theo tôi, doanh nghiệp bán buôn Việt Nam không chỉ có điểm yếu về tài chính mà nhiều vấn đề khác như con người, độ chuyên nghiệp, công nghệ.
Uyên Hương (TTXVN). Đại diện cho phía doanh nghiệp, Fivimart chúng tôi kiến nghị cần có sự hợp nhất giữa Bộ Công Thương và Bộ Kế hoạch Đầu tư trong việc quy hoạch màng lưới. Cùng với đó, nhiều trọng tâm thương mại, đại siêu thị của các "đại gia" trong ngành bán buôn. - Trước những thách thức như vậy, nhiều doanh nghiệp bán buôn trong nước đã mau chóng thay đổi chiến lược, chuyển hướng kinh doanh, mở rộng thị trường nhằm phát triển hệ thống phân phối trên toàn quốc.
Ngày nay, người tiêu dùng đang được hưởng lợi rất nhiều từ việc kênh bán lẻ đương đại phát triển mạnh mẽ. Cùng với đó, chúng tôi còn tập hợp vào việc kiến lập một đội ngũ cán bộ yêu nghề, có trình độ quản lý tốt và cùng nhau hoạch định ra những chiến lược từ đó kết liên với các nhà sản xuất để tung ra thị trường các mặt hàng mang nhãn hàng riêng của siêu thị.
Cho nên mỗi doanh nghiệp bán sỉ cần có một chiến lược riêng. Tuy nhiên, có một thực tế là giờ, ở nhiều địa phương, những vị trí đẹp lại đang thuộc sở hữu của các doanh nghiệp nước ngoài, các địa phương hiện đang "trải thảm đỏ" để cuộn các doanh nghiệp FDI, vừa được mang tiếng có thành tích trong cuốn đầu tư lại thu được tiền ngay.
Tuy nhiên, dù có mở rộng mạng lưới nhưng việc cạnh tranh trực tiếp với các doanh nghiệp nước ngoài hiện rất khó bởi họ có nhiều “hàng lạ” mà ở Việt Nam không có, trong khi người tiêu dùng lại thích “của lạ”, sính đồ ngoại. Không chỉ riêng Fivimart chúng tôi mà rất nhiều hệ thống siêu thị trong nước khác cũng đã núm đưa ra nhiều chiêu khuyến mãi nhưng vẫn không kích thích được sức mua của người dân, doanh số bán hàng nhiều siêu thị chỉ bằng năm ngoái hoặc thấp hơn.
/. Về phía Fivimart đã có đổi thay gì để hợp với bối cảnh hiện tại? Bà Vũ Thị Hậu: Trong bối cảnh hội nhập, các doanh nghiệp bán lẻ nước ngoài đã vào Việt Nam và lớn mạnh hơn chúng ta rất nhiều, sang năm 2013 sẽ còn vào nhiều hơn nữa. Đại diện cho phía doanh nghiệp bán lẻ trong nước, bà đánh giá thế nào về vấn đề này? Bà Vũ Thị Hậu: Năm nay vẫn là một năm được nhận định là một năm đầy khó khăn đối với các doanh nghiệp bán buôn.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét